M6 TEMA 3 CONCLUSIÓN
TEMA 3
CONCLUSIÓN
En este tema lograste revisar un conjunto de herramientas con las cuales puedes retroalimentar a tus pares, colaboradores o jefes, con el propósito de mejorar las interacciones y los comportamientos que están dificultando la coordinación de acciones y los resultados. Es un feedback que se hace en todas las direcciones (pares, colaboradores, jefes…) y no únicamente entre el líder y un colaborador como ha sido lo tradicional.
Ello significa que los equipos de alto desempeño están habilitados para expresar sus inconformidades, reclamar de forma productiva y ofrecer o dar feedback sobre el rendimiento de los integrantes del equipo, con una actitud de apertura y humildad para solicitarlo y recibirlo. Es una manera de interactuar que tiene múltiples efectos positivos tales como: cambia el estado de ánimo, se incrementa la creatividad y la innovación, y están más abiertos al aprendizaje.
También te pudiste dar cuenta de la importancia de reconocer a la gente de forma apreciativa cuando sus comportamientos y su desempeño favorecen el logro de los objetivos del equipo. Lo anterior es importante tenerlo muy presente porque en general los líderes están más predispuestos a dar feedbak constructivo y menos a ofrecer el feedback apreciativo a los colaboradores que han tenido un desempeño excepcional.
Te invitamos a realizar la actividad de centramiento y respiración, la cual traerá beneficios a tu vida si lo realizas de manera continua.